黨建引領 支農報國

中國農業發展銀行黨委副書記 湛東升

農發行作為國家唯一的農業政策性銀行，始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，堅守“支農為國、立行為民”職責使命，持續強化黨建引領作用，著力提高黨的建設質量，推動全行高質量發展邁出新步伐。

堅持在加強黨的全面領導中把好改革發展正確方向。把堅持和加強黨的領導寫入農發行章程，堅持黨委決策程序前置，健全黨委會工作規則、“三重一大”決策制度，確保了黨委領導作用在決策層、監督層、執行層有效發揮。

堅持在深化創新理論武裝中筑牢改革發展思想根基。采取黨委中心組學習、“三會一課”、黨校教育培訓等方式，深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，持續推動黨的創新理論在農發行落地生根。

堅持在強化基層組織功能中凝聚改革發展力量。認真貫徹支部工作條例，出臺《黨支部工作量化考核辦法》等，建立黨建聯系行制度，推進支部標準化規范化建設。

堅持在服務保障主責主業中確保改革發展行穩致遠。以系統思維推動黨建工作與業務工作深度融合。全力保障國家糧食安全，1994年以來累計發放糧棉油收購貸款7.96萬億元，支持企業收購糧食8.15萬億斤、棉花6837萬噸、油脂油料1073億斤，占社會收購量近50%。全面全程全力服務脫貧攻堅，累計發放精準扶貧貸款2.32萬億元。

落實部署 使命擔當

中國農業銀行黨委副書記、監事長 王敬東

農業銀行作為服務“三農”的國家隊和主力軍，從1951年成立至今，改革發展取得的每一項成績，都是在黨的領導下結出的果實。目前，農業銀行共有4.4萬個基層黨組織、35萬名黨員，在中管金融企業中黨組織和黨員數均最多。

農業銀行自覺把黨的領導融入現代公司治理全過程，積極探索完善黨的領導與公司治理有機統一的體制機制，堅定不移把黨的領導落實到改革發展各方面全過程，確保黨中央決策部署在農業銀行落地見效。

農業銀行自覺把黨旗插在金融服務“三農”最前沿，始終把服務“三農”作為最大政治責任，從總行黨委到各縣支行、鄉鎮網點黨組織，都自覺把服務鄉村振興作為新時期服務“三農”的總抓手，著力將“惠農e貸”打造成中國品牌。截至2020年末，農業銀行縣域貸款余額突破5萬億元。

農業銀行自覺把政治責任體現在服務實體經濟、滿足民生需求實際行動上，各級黨組織和廣大黨員緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，主動踐行政治責任，全力服務好“六穩”“六保”和民生重點領域。全行海拔3000米以上的558個網點黨支部、邊境線2公里內的71個網點黨支部，發揚“缺氧不缺精神”“金融戍邊”精神，堅守在為少數民族、邊疆地區提供金融服務的第一線。

站在百年歷史新起點，農業銀行將始終牢牢把握“兩個大局”，堅持以高質量黨建引領高質量發展，為開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻更多農行力量。

服務大局 履職盡責

中國人壽保險（集團）公司黨委副書記、監事長 郭新雙

中國人壽保險（集團）公司旗幟鮮明地將全力建設黨建引領型企業作為建設國際一流金融保險集團戰略目標的首要任務。近年來，系統上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神為主線，大力加強黨的建設，壓緊壓實各級黨組織的主體責任和班子成員“一崗雙責”，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮，為推動公司改革發展、開創重振國壽新局面提供了堅強政治保障。

堅持思想引領，形成理直氣壯抓黨建促發展的廣泛共識。突出思想引領，以嚴的標準、實的舉措落實黨中央決策部署。堅持戰略定力，確保公司改革發展的正確方向。堅持黨的領導，在完善公司治理中融入黨的領導，在建章立制中突出黨的領導，在強化集團管控中加強黨的領導，在健全完善領導體制中保證黨的領導，突顯金融央企的政治屬性。堅持服務大局，把服務國家大局作為加強黨的建設的根本出發點和落腳點，在落實中央決策、增強綜合實力、完善服務體系、保障社會民生中彰顯擔當、履職盡責，履行國有企業的使命責任。堅持黨管干部，扎實踐行新時代黨的組織路線，重點抓好隊伍鍛造、健全干部管理、持續推動機制優化和基礎提升等工作，持續深化激勵約束機制創新，樹立選人用人正確導向。堅持嚴管厚愛，嚴格落實全面從嚴治黨要求，通過扎緊制度籠子、加強巡視檢查、注重抓早抓小、嚴格監督執紀等多措并舉，營造風清氣正的政治生態。

創新機制 強化監督

中國誠通控股集團有限公司黨委書記、董事長 朱碧新

中國誠通創新完善管資本管人管黨建相統一的體制機制，用高質量黨建引領改革試點不斷深化、服務國家戰略能力全面增強。

堅持黨的全面領導，把準國有資本運營方向。一是把中央決策部署貫穿公司戰略規劃，堅決踐行“兩個維護”。二是堅決落實“兩個一以貫之”，推動完成“新設式”改組，確立“戰略+財務”型管控模式。三是推動建立“基金投資、股權管理、資產經營、金融服務”四大平臺，以市場化方式完成中央交辦急難險重任務，服務國有資本布局調整。

創新黨建工作機制，提升國有資本管控力。一是推動新設基金和股權管理等平臺成立黨組織，資產經營平臺人員仍歸屬原單位的情況下，接轉組織關系并設立隸屬集團黨委管理的黨支部。二是強化基金投資、股權管理平臺黨組織對資本投向和配置結構的把關定向，推動黨建工作與國有資本增長性、穩健性、流動性考核結果協同。三是派駐企業執行董事與經理層中的黨員，落實“雙向進入、交叉任職”，推動集團重大部署在所出資企業落實落地。

發揮黨內監督優勢，筑牢國有資本“零風險”意識。一是建立“三重一大”決策監督體系，對重大資本運作在線監管。二是完善月度風險報告、重大風險會商等機制，抓好存量風險化解和增量風險防范。三是向所屬資本運營平臺派出聯合紀檢組，強化黨內紀律執行與資本運營規則同步監督。

抓牢黨建 引領發展

中國中車集團有限公司黨委書記、董事長、總經理 孫永才

黨的十八大以來，中國中車全面落實習近平總書記關于“兩個一以貫之”重要指示，牢固樹立“抓黨建就是抓發展，抓發展必須抓黨建”理念，在完善公司治理中加強黨的領導，以高質量黨建引領高質量發展。

黨的領導和黨的建設是國有企業的獨特優勢。彰顯這一優勢，最根本的是要從組織上制度上機制上保證黨委領導作用發揮。我們依照黨章和有關法律法規，從確權明責入手，著力完善公司治理機制。完善“三重一大”決策制度實施辦法，董事會、經理層主動維護黨委發揮領導作用，黨委自覺尊重和支持董事會、經理層依法行使職權，各司其職，協調運轉，有效制衡。

中國中車堅持系統觀念，強化頂層設計，結合產業特征和企業特點，全力打造黨建金名片，爭當央企黨建典范。一是黨建任務與戰略目標同步謀劃。二是打造黨建金名片。三是實施黨建“主題年”專項行動。深入實施黨建品牌創建“九個一”工程，構建規范化黨建標準體系，搭建信息化黨建綜合平臺，探索項目化黨建管理模式，推行可視化黨建運行方式，建立系統化黨建考評機制，創建陣地化黨建培訓載體，建立專業化黨務干部隊伍，弘揚人格化企業精神，塑造譜系化黨建品牌，形成了一批有特色、叫得響，可復制、能推廣的黨建特色品牌和管理模式。

通過實施黨建金名片工程，不僅實現了“一企業一品牌、一支部一特色”的創先爭優目標，而且促進了各治理主體同心同向、同軌同軸，使黨建工作在企業深化改革、創新發展中有為有位。

聽黨指揮 深度融合

中國保利集團有限公司黨委書記、董事長 劉化龍

保利集團堅持不懈強根鑄魂，創新形式全面推進黨建與經營工作深度融合，不斷激發黨建紅色引擎作用。

堅持聽黨指揮，把握發展正確方向。一是堅決踐行“兩個維護”。堅決落實中央決策部署，確保各項工作全面貫徹黨的主張。二是主動服務國家戰略。助力三大攻堅戰，穩步推進供給側結構性改革和“三去一降一補”等重大部署，全力助“六穩”促“六保”。三是全力以赴做強做優做大。截至2020年末，資產總額突破1.5萬億元，全年實現利潤總額近600億元，經營效益創歷史最好水平。

堅持一體推進，提升黨建質量。一是強化頂層設計。深入實施“旗幟領航五年登高”計劃，壓茬推進黨建工作主題年專項行動。二是狠抓制度建設。建立“1+3+N”的黨建工作制度體系，完善中國特色現代企業制度體系。三是建強基層堡壘，構建全覆蓋式組織體系，健全基層黨組織4個標準化工作體系。四是落實黨建責任，實施抓黨建述職評議考核和黨建工作責任制考核，將結果與經營業績聯動評價，與薪酬、獎懲、任免直接掛鉤。

堅持深度融合，引領高質量發展。一是實施“黨建+”工程，推動國有資本投資試點改革、重組整合、科技創新等重點攻關任務取得突破。二是開展創先爭優，創建示范黨支部、突擊隊、示范崗，引導廣大黨員在疫情防控、脫貧攻堅、改革創新、社區服務等方面沖鋒在前。三是培育先進企業文化，將黨的思想政治工作和企業文化建設結合起來，注重以文化融合助推“1+1>2”的重組效應實現。