生產經營“掛牌出題” 黨組織“揭榜領題” 黨員“亮牌解題”

本報訊(記者 蔡肖霞 見習記者 楊凱文 實習生 楊春)今年來,重慶峽谷城文旅集團下轄重慶市阿蓬江旅行社和營銷公司聯合黨支部,不斷補短板、強弱項、抓落實,把創建“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強,黨建引領好、組織保障好、黨員隊伍好、基層治理好”的“四強四好”黨支部作為重點任務來抓,堅決扛起管黨治黨政治責任,聚焦生產經營和改革發展重點工作,積極探索黨建融入業務的方法路徑,堅持黨建工作和業務工作目標同向部署、同向發力,以高質量黨建引領企業高質量發展,讓二者在融合發展中并駕齊驅。

頭雁領航、支部揚帆,上下齊心謀發展。一個支部一面旗,一個黨員一盞燈。阿蓬江旅行社聯合支部自創建“四強四好”黨支部以來,成立了以支部書記、執行董事兼總經理任組長的創建工作領導小組,召開黨員大會10次、動員部署會5次、工作推進會7次,并結合年度工作目標,制定了“初心引航·興旅致遠”企業黨建文化和黨建創新品牌標準清單,建立了“支部班子統籌調度、黨員干部重點攻堅、全體員工聚力推進”的工作方法,緊緊圍繞企業生產經營,組織開展了校企共建、交旅共建、志愿服務、為民辦實事、疫情防控等一系列活動。

黨建定航、精準發力,改革創新促發展。聚焦公司改革發展工作重點,按照“穩增長、促改革、防風險、強黨建”的要求,聯合支部出臺《“三亮三創”黨建創新品牌項目評選方案》《學習強國積分考核辦法》《金點子征集活動的通知》等舉措,明確時間節點和任務,專人落實、定點推進。在強化黨的陣地建設基礎上,通過黨小組、基層黨員,將黨的聲音和要求,尤其是黨的二十大精神傳遞到生產一線和市場營銷一線,并把深度融入業務工作作為黨建工作的重點和主線,按照“改革發展出題,黨建引領破題”的思路,將制約改革發展的“瓶頸”作為重點,圍繞薪酬改革、市場開拓、創先爭優、精細管理、資產運營等難題,建立黨建融入生產經營清單任務指標36項,以“創旅游服務明星、創文旅宣傳標兵、創改革發展先鋒”為抓手,落實經費保障,月月考核評選,把黨建融入企業生產經營各環節,在全公司上下積極營造“人人都是宣傳標兵、人人都是服務之星、人人都是業務骨干”的發展氛圍,讓生產經營“掛牌出題”、黨組織“揭榜領題”、黨員“亮牌解題”的良好局面在公司迸發活力。

經營遠航、深化融合,業務破題強發展。積極打好黨建與經營業務的“組合拳”。以“薪酬改革、業務增收”為主線,不斷優化薪酬改革體系,完善考核機制,強化內控管理,實施市場化選人用人100余人次;整合旅游資源要素,聯合成立重慶首個區域旅游機場聯盟,打造“武陵假期”核心產品,升級搭建線上平臺,創建了黔江旅游星球號旗艦店,形成了旅游線路開發、產品銷售、宣傳營銷一體化運行的多領域合作模式,全年組織游客近30萬人次;深度開發區內研學市場,豐富課程體系,承辦黔江區首屆研學研討會,推進文教旅融合,聯合教育機構、職業院校開展校企合作,打造區域專業研學品牌,同時策劃承接黔江定制游、親子自駕游等活動產品;深化自營酒店聯營聯管,探索打造特色連鎖酒店。不斷推動企業黨建工一作與業務工作雙融雙促,以高質量黨建保障企業高質量發展。

“黨建工作做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力,下一步,聯合支部將繼續推動“四強四好”黨支部建設工作,大力推進黨建工作與生產經營兩者的深度融合,做到抓黨建從生產經營出發、抓生產經營從黨建入手,實現黨建與生產經營“一條心”“一盤棋”“一股繩”,以雙贏共進的堅定目標推動國有企業健康可持續發展。”阿蓬江旅行社相關負責人表示。