舊歲已展千重錦,新年再進百尺竿。2023年,面對嚴峻復雜的內外部形勢、艱巨繁重的改革發展任務,鴻業集團下屬重慶鴻業匯泉(典當、擔保)投資有限公司(以下簡稱“匯泉公司”)堅持“促發展、化風險、保穩定”的工作思路,著力抓業務拓展和轉型發展工作, 履行企業職責使命,下功夫提質增效穩增長,迎難而上,銳意進取,各項工作取得較好成效。
數據顯示,截至2023年12月31日,公司累計實現營業收入2164.82萬元,累計實現利潤總額665.22萬元,上繳稅金411.68萬元,為集團經濟高質量發展注入強勁動能。
黨建有深度
強基固本利長遠
堅持和加強黨對國有企業的全面領導,把黨建工作與中心工作同安排、同落實、同檢查、同考核,對中央、市委重大決策部署第一時間學習領會、貫徹落實,是匯泉公司開展一切工作的前提和根本。
▲主題教育學習。
持之以恒加強黨的政治建設,切實抓好支部主體責任落實。健全黨委班子成員“一崗雙責”,推動直接下沉抓黨建、解難題。在集團黨委的正確領導下, 深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想,認真執行“三會一課”“主題黨日”“組織生活會”“四步工作法”等制度,扎實開展主題教育,落實意識形態工作責任制,抓好信息規范和輿情引導,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,推動企業文化建設與意識形態工作的有機結合。
▲走進紅色基地。
有效運用警示教育的警示作用,才能做到防微杜漸、警鐘長鳴。2023年,匯泉公司進一步落實全面從嚴治黨要求,強化黨員干部職工的黨性、法紀、廉潔意識,嚴格落實“一崗雙責”,深化以案促改,常態化開展專題廉政警示教育,持之以恒糾正“四風”,組織開展專題廉政黨課、廉政談話,梳理廉政風險點16個,落實防控措施16項,對發現的問題督促整改,從內部構筑了堅強的戰斗堡壘。
在突出政治建設和黨風廉政建設的同時,匯泉公司還充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,積極履行社會責任擔當,在“惠企服務先鋒隊”的基礎上建立“1+N”服務企業紅色服務專員制度,調查走訪企業50余戶、70余次,為區內中小微企業及個體工商戶提供轉貸應急周轉資金,幫助客戶解決了5000余萬元融資貸款需求,累計減免收費20萬元;積極發展普惠金融服務,降費調整擔保費率,提升了助企紓困工作質效,累計降費100余萬元。
發展有速度
質效并舉有抓手
不謀全局者,不足以謀一域。面對艱巨繁重的改革發展任務,如何推動公司業務工作有序開展,圓滿完成2023年既定目標是匯泉公司開拓進取的核心動力。
“從資本運營、轉型發展、業務精進等方面探索高質量發展路徑,從構建新平臺、提供現代化服務、加強資產管理等方面注入加快發展新動能。”匯泉公司相關負責人介紹。
▲走訪企業。
發展是第一要務。資本運營方面,匯泉公司突出抓好主營業務,開源節流提升效益。2023年,公司著眼發展、聚焦主業、突出主責,全年共辦理業務71筆,涉及金額22184萬元。過去一年,公司在擴增業務,提質增效,風險控制和債權催收等方面多管齊下,成效顯著。
注重通力合作,深挖經濟效益。公司積極布局金融服務業務,著力構建與金融機構、平臺公司業務合作橋梁,成功完成與多家金融機構合作協議續簽,實現金融服務板塊多元化,提高公司業務利潤增長點。抓牢政策申報擔保降費業務財政補貼“最后一公里”,發展后勁進一步增強。
精益求精降成本,聚焦價值創造。公司將低成本發展作為戰略舉措,堅持在經營上精打細算。通過加強資產管理,對58宗以物抵債資產進行評估掛牌招租,出租率達70%以上,全年收取租金近200萬元。加強成本管理,降本增效,從嚴控制管理費支出,提高經濟效益,全年管理費比上年同期下降9%,“三項費用”同期下降21%,打造提質增效“精進版”,努力拓展利潤空間,以高質量發展推動全年目標的實現。
管控有力度
結構優化添活力
快速發展和風險防控猶如企業的兩條腿,同時發力才能讓企業走得穩健。在匯泉公司,堅持底線思維,把防范化解經營風險、解決歷史遺留問題擺在重要位置,努力創造更加穩定、優質的發展環境,早已成為共識。
如何為穩定發展提供更加充分的保障?2023年,面對市場環境挑戰,匯泉公司早安排、早部署、早落實,通過推進逾期業務處置工作和強化安全生產等舉措,牢牢將風險防控主動權抓在手中。優化擔保業務結構,正常類業務占比同比增長18%。同時,充分發揮法律顧問在公司經營活動中的把關作用,強化依法催收工作,成立債務催收工作領導小組,召開專題會議,有重點、有目標地推進債務催收工作,全年累計收回歷史欠款1646萬元。
常態化開展安全生產隱患督促檢查和整治,召開安全生產工作會,壓實員工安全生產責任,層層簽訂目標責任書;強化社會治安綜合治理,在春節、中秋、國慶等重要節點時段,加強值班值守,強化應急管理。公司安全生產實現“雙零”目標。
企業如何激發發展活力?匯泉公司堅持以改革為第一動力,不斷健全公司治理制度,推動建立“崗位能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的現代企業制度。鴻業匯泉、銀華典當、鴻業擔保三家公司管理整合經營,公司崗位優化設置,員工雙選、中層干部競聘上崗有序推進,一體化經營管理取得實效。
▲競聘演講。
“隊伍建設一定要專業化、科學化、合理化且符合實際。”匯泉公司相關負責人介紹,一年來,公司通過實施“瘦體強身”,打造一流專業隊伍。同時,加強招才引智工作,充分發揮人才優勢,提升公司競爭力。
一系列優化調整,讓匯泉公司干事創業氛圍愈發濃厚,“公司上下要深入貫徹落實,抓住行動重點,補齊改革短板,強化發展弱項,在改革中不斷增強競爭力、創新力、影響力、抗風險能力。”匯泉公司相關負責人說。
回望昨日,收獲頗豐;展望明天,信心滿懷。站在新的發展起點,匯泉公司將在高質量發展的道路上御風前行,以凝心聚力抓好支部建設和公司轉型發展工作為重點,細化內部管理,推動類金融業務合規運行;落實主責主業,助力類金融產業經濟、社會效益雙提升;抓牢資產盤活,緩解類金融產業發展資金瓶頸;健全市場機制,降本增效防范經營風險;壯大支部建設,凝聚企業發展內生力量。把公司打造成促進市場化建設的平臺、投資投智平臺和產業優化升級的平臺,用“投資”人昂揚奮進的姿態繪就集團高質量發展的美好藍圖。
(記者 張露月 文/圖)
